La logística internacional es un sistema complejo de normas y regulaciones con frecuentes imprevistos, como costos extras y retrasos. Los agentes aduanales son figuras que se encargan de evitarlos y gestionarlos de manera efectiva.

Es una figura designada en el destino que se encarga de gestionar la llegada de los envíos y de hacer un seguimiento de la carga. Aunque no realiza el envío propiamente, dispone de modalidades como transporte marítimo, por ferrocarril, por carretera y envíos aéreos.

También se le conoce como agente transitario, en destino o freight forarder agent, y es el responsable de evitar, identificar y resolver problemas durante la gestión de documentos, despacio de aduanas y entrega de cargas.

Algunas de las funciones de los agentes aduanaes son:

• Gestión de documentos relacionados con el transporte y control aduanero.
• Coordinación, consolidación y desconsolidación de todo tipo de embarques (marítimos, aéreos o terrestres).
• Coordinación de la cadena logística con navieras, aerolíneas, transportistas terrestres y aduanas, entre otros.
• Asesoría de modos de transporte en función de la mercancía, origen y destino.
• Asesoría sobre costos de operación, como fletes, tasas portuarias, seguros, etc.
• Asesoría en trámites aduanles, regulaciones y normas de cada país.
• Preparación de documentos para la transportación de inicio a fin.
• Reservación de espacio para mercancía en barco, avión, camión o tren.
• Planeación de rutas.
• Contratación y negociación de costos con navieras, aerolíneas y operadores terrestres.
• Contratación de seguro de transporte.
• Entrega de la mercancía en punto destino o en instalaciones del cliente.
• Posibilidad de ofrecer servicios de valor agregado como almacenamiento, empaque, embalaje y preparación de mercancía.

Las principales ventajas de contratar un agente son:

- Optimización de costos

- Comunicación constante

- Soluciones a posibles eventualidades

- Seguimiento de inicio a fin.

En Tical contamos con una red de agentes aduanales en toda la región; expertos en logística internacional.

Nuestros servicios le brindan la trazabilidad que su negocio requiere.

La cadena de frío garantiza el almacenamiento, traslado y distribución de productos específicos, como medicamentos y vacunas a una temperatura adecuada que garantice su integridad y calidad.

Es indispensable para el traslado de productos perecederos; con el fin de extender su tiempo de vida y conservar sus propiedades. En  el manejo de productos farmacéuticos; es aún más importante la cadena de frío, pues son altamente sensibles al frío o al calor por lo que cualquier cambio brusco de temperatura afectaría a su efectividad.

La estructura de una cadena de frío puede adoptar dos formas:

• Cadena de frío activa, que utiliza refrigeradores o congeladores de compresión o absorción para producir frío.
• Cadena de frío pasiva, la cual incluye sistemas de embarque o contenedores para conservar la temperatura.

Dependiendo de su tipo, una cadena de frío está conformada por los siguientes eslabones:

• Almacenes frigoríficos ubicados dentro de las zonas productivas
• Vehículos de transporte frigoríficos
• Almacenes frigoríficos generales
• Almacenes frigoríficos comerciales
• Almacenes frigoríficos de consumo
• Transporte frigorífico urbano
• Cámaras y equipo frigoríficos públicos y privados (en mayoristas y minoristas)

Las tendencias de la logística de frío se ven marcadas por los retos que enfrenta la logística en general, entre los que se encuentran:

• La globalización de mercados.
• La reducción de costos a lo largo de la cadena de frío.
• La integración estratégica con el resto de las actividades de la cadena de suministro.
• La maximización del uso de la capacidad y los recursos.

Ante esta realidad, Tical desarrola estrategias en la cadena de frío que permite mantenerse a la vanguardia de la industria:

• Manteniendo las restricciones que imponen los reglamentos más estrictos sobre sanidad en algunos países para implementar las medidas y controles de refrigeración que garanticen la integridad y calidad de los productos, especialmente los farmacéuticos, durante todas las actividades logísticas.

• Con bodegas refrigeradas a lo largo de la cadena de suministro para mantener la temperatura de la carga dentro de los rangos recomendados.

• Mejorando la trazabilidad de los productos para poder documentar adecuadamente su origen, proceso de traslado y destino, a fin de hacer más confiables y rápidas las actividades de recolección de lotes específicos en caso necesario.

• Implementando un enfoque de negocios que busque la integración con las metas estratégicas, optimizando costos y mejorando la satisfacción de sus clientes finales.

En Tical diseñamos el proceso para que los productos refrigerados lleguen a sus usuarios finales en óptimas condiciones de seguridad e integridad. Contacte con un asesor y conozca nuestros servicios.

En un almacén se recibe y se traslada mercancía, pero no solo eso, administración de un almacén conlleva la planeación del almacenamiento, abastecimiento y control del inventario. El reinventarnos constantemente nos lleva a obtener formas de gestionar el almacén, las cuales nos ayudan a reducir costos, ahorrar tiempo e incrementar los ingresos y la satisfacción de los clientes.

Por ello que les presentamos algunos retos en la administración de inventarios, que nos ayudarán a trabajar de una manera más eficiente y confiable:

Exceso de inventario

Muchas veces pasa, cuando se almacena inventario de un solo canal, se puede sobrepasar el nivel aceptado, lo cual ocasiona que la mercancía acumulada genere un gasto, que un ingreso.

El utilizar almacenes omnicanal, ayuda a reducir el inventario total, lo cual brinda mayor visibilidad y simplifica la preparación de pedidos.

Falta de espacio

El no contar con espacio suficiente, causa que la mercancía se acumule de manera inadecuada, lo cual puede producir accidentes laborales, pérdida de tiempo en encontrar los productos y que éstos pierdan su calidad.

Para aprovechar el lugar, se debe mejorar los sistemas de almacenamiento, las rutas de selección predeterminada y los diseños de espacios, en la zona de recepción. Maximizar el espacio incrementa la eficiencia de las operaciones de recolección y embalaje, reduce los costos operativos y los costos de inventario.

Poca trazabilidad y conectividad

Gracias a los avances tecnológicos, podemos saber quién fabricó la materia prima, quién la transportó, a que lote pertenece, así como sus responsables.

La pérdida de controles de las mercancías puede ocasionar graves problemas. Gracias a los nuevos software, aplicaciones y herramientas, la conectividad dentro y fuera de almacén puede maximizarse y ayudar a la planeación y ejecución de la cadena de suministros.

La administración del almacén (WMS) hace mucho más sencillo y transparente el proceso de cumplimiento de pedidos.

Exceso de procedimientos

Esto abarca desde operaciones extras, reprocesos y manejos innecesarios derivados errores, sobreproducción o insuficiencia. Al eliminar los pasos innecesarios u obsoletos, los procesos se vuelven ágiles y rápidos, lo cual mejora la experiencia del cliente, los ingresos y los márgenes.

Incorrecta administración del tiempo

No conocer con precisión la localización de los productos trae grandes repercusiones ya que produce perdida de tiempos y retrasos en la cadena de suministros.

Actualmente encontramos herramientas tecnológicas que nos ayudan, tales como el código de barras, los sistemas de administración de pedidos, entre otros, los cuales brindan información sobre inventarios y sus ubicaciones en tiempo real para evitar retrasos en repetir actividades y reducen los tiempos de ejecución.

Inventario y surtidos inexactos

Tener mercancías en exceso o en menor cantidad puede traer problemas, ya que la final se puede traducir en gastos de almacenamiento.

Para evitar inconveniente de un registro manual incorrecto y falta de rastreo de la mercancía, se recomienda un software de administración de inventarios que ayude a crear surtidos precisos y transparentes que coincidan con las órdenes de compra.

Retrasos en la recolección

Para optimizar el proceso de recolección e ingreso de mercancía se recomienda evitar realizar de manera manual, lo mejor es usar scanner que ayuden a obtener una lectura actualizada del inventario.

Con los sistemas de administración de almacenes, se pueden establecer rutas de recolección eficientes que ayuden en los tiempos de respuesta más cortos y una mayor productividad de los colaboradores.

Productos dañados o producto no conforme

El presentarse algún daño en la mercancía genera un costo en las operaciones de almacenamiento. Para evitar que esto suceda se aconseja paletizar la carga, como también contar con instalaciones seguras, iluminadas y limpias lo cual no sólo protege al colaborador, sino también la mercancía.

Problemas de capital humano

La falta de capacitación e integración de los colaboradores puede generar atrasos en toda la cadena, hacerla ineficiente y provocar gastos en retrocesos. Es por ellos que los colaboradores deben ser constantemente capacitados en administración de almacenes y sus indicadores de claves de desempeño.

Buenas prácticas en la administración de un almacén

Dada la importancia de la cadena de suministro en la experiencia del cliente, existen algunas actividades recomendadas para mejorar la administración y operación de almacenes:

• Diseñar un programa de cumplimiento de proveedores, lo cual ayuda a mejora la relación entre una compañía y sus proveedores en cuanto al manejo de productos y tiempos de transporte.
• Establecer un programa de notificaciones electrónicas, simplifica las operaciones en almacén, la planeación de la mano de obra y la satisfacción del cliente.
• Realizar ciclos de conteo de inventario en vez de un conteo regular, hace más eficiente la medición del inventario, lo cual evita interrumpir o detener las operaciones.
• Utilizar la técnica de cross docking permite que la mercancía se traslade directamente desde la planta del proveedor hasta el cliente sin almacenamiento, lo que ayuda a optimizar los tiempos.
• Implementar el dynamic slotting hace posible cambiar continuamente la ubicación de los productos dentro del almacén de acuerdo con la demanda.

El transporte aéreo se caracteriza por el traslado de mercancías por medio del avión, el medio más rápido para el desarrollo de operaciones logísticas y de comercio internacional.

El servicio de transporte aéreo cuenta con grandes ventajas como:

• Rapidez y puntualidad.
• Gran cobertura.
• Versatilidad y flexibilidad.

Sin embargo, presenta algunas limitaciones:

• Carga y volumen.
• Costo elevado.
• Transporte de mercancías peligrosas.
• Emisiones de carbono por kg transportado.

Cuando se busca rapidez y seguridad para envíos voluminosos, el avión es el medio más adecuado.

En Grupo Tical suplimos las necesidades de las industrias y mercados donde el tiempo es la clave para sus procesos logísticos.

Contáctanos; nuestro equipo le brinda la asesoría que require.

Uno de los servicios de transporte de mercancías más utilizado a nivel mundial es el transporte marítimo.

Al realizar el traslado de cargas se debe elegir la opción que nos favorezca, para ello se tiene que tomar en cuenta varios factores como el producto, el tamaño o el grado de urgencia de entrega.

¿En qué ocasiones se elegirá el transporte aéreo? ¿Y el marítimo? ¿Cómo podemos saber cuál es el más conveniente?

El transporte marítimo y sus características

Es una actividad de comercio exterior que consiste en llevar mercancías por mar de un punto a otro a bordo de un buque o navío.

Cuáles son las ventajas con las que cuenta:

• Costo mínimo.
• Transporte de amplia variedad de cargas.
• Volumen y capacidad de almacenaje.
• Cobertura y seguridad.
• Emisiones de carbono mínimas.

Algunas desventajas son:

• Tiempo elevado.
• Emisión de residuos y otros productos contaminantes.
• Dependencia de un segundo medio de transporte.

El transporte marítimo es apto para envíos que no tengan un plazo de entrega reducido, ejemplo, los productos no perecederos.

En Grupo Tical le brindamos múltiples combinaciones de transporte para el movimiento de la carga que arriba vía marítima desde y hacia Centroamérica y Suramérica.

Contáctanos; nuestro equipo le brinda la asesoría que require.

Nuestro PO Management le brinda el manejo y administración de ordenes de compra, mediante el cual enlazamos todos los procesos logísticos para el trasiego y resguardo de PO’s de su origen hacia su destino final.

El 3PL que es nuestro servicio PO Management; identifica, diseña soluciones y ejecuta los procesos que su empresa requiere, actuando como intermediario entre la empresa y sus clientes.

Por ello se debe tener en cuenta que un proveedor 3PL como Tical México, que le brinda procesos eficientes, logrando mejoras en:

• Costos
• Tiempos
• Flujos
• Comunicación
• Trazabilidad a lo largo de todo el trayecto de las PO’s

Beneficios de PO Management

Trabajar con operadores 3PL como es el servicio de Tical México; significa no tener que asumir el costo de pisos, estructuras o personal. Lo que le permite:

• Opimizar sus ingresos con mejor rendimiento en la operación
• Reducciones operativas: de capital de trabajo y costos fijos
• Trazabilidad y control de las PO’s durante toda la cadena de suministro mediante una plataforma tecnológica segura
• Un único punto de contacto
• Optimización del talento humano
• Generación de indicadores clave de rendimiento, valiosos para la toma de decisiones 

¡Contáctanos! Nuestro equipo en Tical México le brinda la asesoría y solución para sus operaciones 3PL y más, contactenos

Han pasado casi dos años del inicio de la pandemia por COVID-19, la cual ha causado daños irreparables a nivel social, económicos y emocionales a la población, estos duros momentos trajo un respiro al planeta.

Un paro a nivel mundial de la industria presentó una reducción de un 5,4% de las emisiones de CO2 a nivel mundial. Pero este dato fue solo un pequeño alegrón, ya que según los datos de un estudio publicado durante la cumbre del cambio climático que se celebró en el mes de noviembre del 2021, en Glasgow, Escocia, por Global Carbón Project, un consorcio internacional de científicos, las emisiones mundiales de dióxido de carbono han vuelto a niveles récord.

Las cifras del plantel de expertos confirman que, en 2021, el porcentaje de este gas de efecto invernadero soltado a la atmósfera crecerá un 4,9%.

Es decir, un punto por debajo de su dato más alto, marcado en 2019. El motivo principal, el uso de combustibles fósiles. El carbón sigue siendo el mayor culpable de la contaminación y las emisiones debidas al petróleo han aumentado un 4,4%, algo por debajo de las cifras preCovid, aunque según Global Carbón Project aún pueden repuntar ya que «el sector de transportes no ha recuperado aún los niveles previos a la crisis.

Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE ha asegurado “El repunte de las emisiones globales de carbono es una severa advertencia de que no se está haciendo lo suficiente para acelerar las transiciones de energía limpia en todo el mundo. Si los gobiernos no actúan rápidamente con las políticas energéticas adecuadas, esto podría poner en riesgo la oportunidad histórica del mundo de hacer que 2019 suponga el pico definitivo de las emisiones globales”, ha asegurado Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE.

Por ello, en Grupo Tical, trabajamos para tener un mundo mejor.

Un almacén no es un lugar para guardar mercancía, es un eslabón clave en el diseño de la cadena de suministro.

Los errores radican muchas veces en la información oportuna, la confiabilidad de los procesos logísticos en cuanto a movimientos de inventarios, fundamentalmente las entradas y salidas de mercancía. En algunas ocasiones el almacén no cuenta con la infraestructura necesaria para almacenar los productos en las condiciones óptimas.

Otras situaciones que afectan la operación de la empresa y son considerados como cuellos de botella tienen que ver con la gestión del recurso humano y su correcta asignación de tiempo y tareas.

Es por ello hoy les presentamos 3 consejos para mejorar la logística y eficacia de su almacén:

1. Mejorar el espacio de trabajo

Mejorar el entorno laboral es indispensable para optimizar los tiempos al interior del almacén.  Como también imita los desplazamientos innecesarios mejorando la ubicación y distribución en los racks.

Además, minimiza los tiempos de transporte de cargas empleando maquinaria de calidad como carretillas, montacargas, apiladores, trilaterales, entre otros.

Mejorar el entorno a los miembros del equipo implementando lectores de códigos de barras, handheld o equipos que puedan estar al alcance de los colaboradores.

2. Automatice los procesos

Implementa programas inteligentes que le permitan optimizar el control del inventario.

3. Cree una zona de stock de alta rotación

Desarrolla una zona para inventario de alta rotación; evitando así, desplazamientos innecesarios, desorden y caos general.

Es recomendable crear un área exclusiva para el almacenamiento de este tipo de existencia, otra para su llegada y otra para el embalaje o envío.

Con estos consejos podrá aumentar la productividad de su almacén y optimizar los tiempos.

Recuerde en Grupo Tical, le podemos ayudar a identificar áreas y procesos que necesiten ser optimizados.

Contáctenos y permítanos asesorarte.

El rol de las aduanas es fundamental para garantizar la circulación de las mercancías en los diferentes regímenes aduaneros, sean estos exportaciones o importaciones temporales o definitivas, así como zona franca o destino final entre otros. Es por ello que es fundamental conocer bien los trámites a realizar para garantizar la seguridad del proceso.

Seguridad de la información y documentación

Uno de los pasos básicos para realizar trámites aduanales es contar con la información y documentación completa, aunque parece algo sencillo es algo que se obvia con frecuencia. La mayoría de usuarios no tiene claro las partidas arancelarias e incoterms a asignar.

Las aduanas dejaron de ser las tradicionales agencias de recolección de tributos y aranceles en fronteras para convertirse en las gerentes de todas las funciones estatales  relacionadas  con  el  paso  fronterizo  tales  como  la  facilitación  y  control  del comercio, la seguridad de las cadenas productivas y de  la seguridad nacional y  la protección de la sociedad. 

En los últimos años se ha hecho cada vez más evidente la  necesidad  de  combatir  la corrupción  en  las  aduanas  dados  los  efectos  devastadores  de  la  misma.    La corrupción no solamente de grada a la aduana como institución, sino que también degrada a los países frente a la comunidad internacional reduciendo los niveles de inversión y de productividad de los países.

Es recomendable asesorarse con expertos que puedan brindar el acompañamiento durante el trámite, así conseguirá que se desarrolle de la forma más expedita posible; cuando se permite un mayor intercambio de conocimiento las medidas de seguridad son mayores y se puede garantizar la confidencialidad e integridad de los datos generados entre todos los miembros de la cadena de suministro.

La seguridad en la logística tiene un impacto directo en la competitividad de las compañías, lo cual se ha convertido en un tema importante en las estrategias corporativas.

El robo de productos, los daños por el mal manejo o un accidente durante su traslado representan no solo pérdidas económicas para las compañías, sino también atrasos en sus operaciones.

Tomando en cuenta lo anterior, un punto clave para garantizar la eficiencia y cumplimiento de la logística es la seguridad. Es por ello, que presentamos algunas medidas, que de acuerdo con Forbes pueden ayudar a optimizar las operaciones:

1. Protección de mercancías y transportistas

Todos los vehículos que circulen en carreteras deben contar, de manera obligatoria, con un seguro de responsabilidad civil. De igual manera, todo transportista debe asegurar el valor de sus bienes o mercancía por daños o pérdidas durante su traslado.

2. Monitoreo de transportes

Monitorear las flotas mejora la capacidad de gestión logística. Por otro lado, ofrecer un óptimo servicio al cliente reduce gastos y riesgos en la operación, además de brindar eficiencia en tiempos muertos y ciclos de cargado.

Usar tecnología satelital minimiza el riesgo de pérdida de mercancía y otorga la posibilidad de monitorear el traslado, lo que facilita detectar cuando el transportista se salga de la ruta estipulada y evitará hacer paradas no autorizadas.

Hoy día es posible conocer las zonas con altos índices de delincuencia o las rutas que están en reparación, con apoyo de las autoridades, las aseguradoras y los servicios de geolocalización.

3. Seguridad en cadenas de suministro

A lo largo de la cadena de suministro existen distintos tipos de riesgos (internos, inherentes, por fenómenos naturales, políticos y socioculturales) y el transporte de carga no está exento de ellos.

La empresa debe de gestionar el transporte, aunque no forme parte de su operación, o buscar un proveedor de confianza que tenga medidas para evitar estos riesgos tanto como sea posible.

4. Capacitación del conductor y mantenimiento del vehículo

Dar mantenimiento preventivo a las unidades de transporte reduce las eventualidades por averías. De igual manera, el conductor debe recibir capacitación para conocer y seguir las medidas de seguridad necesarias previas al traslado y durante el mismo, así como los protocolos para una reacción oportuna y efectiva.

Descubre nuestro servicio de transporte terrestre con seguridad.

La constante demanda y los cambios que atañen a la industria en la actualidad; exigen diseñar soluciones enfocadas en lograr una cadena de suministro segura, eficiente y adaptable.

Para conseguir un control total de la operación es necesario planificar, diseñar y optimizar las rutas de despacho y entrega.

Tomando en cuenta los servicios que se requieran en el proceso, como lo son:

• El envío de C.F.S
• Almacenaje (fiscal y/o general)
• Distribución (local o internacional)
• Agencia Aduanal
• Maquila
• Transbordos
• Inspección

Entre otros que se requieran para reducir tiempos y costes de operación y optimizar los procesos.

Las cadenas de suministro requieren la visibilidad integral que proporsionan las torres de control; dentro de los benficios que se encuentral al contar con torres de control se encuentran:

La visibilidad de extremo a extremo y en tiempo real para la toma de decisiones.; evitando en lo mayor posibles daños.

La agilidad para la toma de deciones oportunas con base en el uso de datos; mostrando la información clara para ejecutar efectivanmente las soluciones requeridas.

Una cadena de suministro flexible puede minimizar los costos e incluso aprovechar los cambios repentinos para lograr una ventaja competitiva. Al estar preparados para los cambios de forma ágil, en cada eslabón de la cadena, reducirá el estrés y mejorará la toma de decisiones frente a eventos inesperados.

Tical cuenta cuenta con un amplio portafolio de soluciones que le pueden ayudar a hacer su cadena de suministro más flexible; contáctenos: emociones@tical.com

Evite congestiones de puertos y problemas de capacidad con nuestro servicio

¿Qué es Balboa Connect?

Es una plataforma de servicios logísticos de alta calidad ofrecidos dentro del Puerto de Balboa dirigidos a regionalizar y eficientizar  la cadena logística. 

 Beneficios de Balboa Connect:

• Reducción de costos logísticos
• Reducción de tiempos de operación
• Valores agregados y transformación de producto
• Reducción de costos logísticos
• Reducción de tiempos de operación
• Valores agregados y transformación de producto

Conzca nuestra propuesta de valor y alcances aquí.

La importancia de diseñar la solución correcta para nuestros clientes está enfocada en brindar confiabilidad y optimización de costos; manteniendo el control mediante nuestros procedimientos establecidos y tecnologías especializadas; que nos permiten minimizar:

• Reprocesos
• Digitación
• Falta de visibilidad
• Errores de proceso
• Excesos de inventario
• Mermas de producto

Con el objetivo de ofrecer una ventaja competitiva y la eliminación de gastos que no aportan valor.

La planificación y la organización de la información, brindan soluciones para mejorar la competitividad en el mercado.  Bajo estos ejes existen procesos que complementan la actividad de administración como son:

El diseño de una red de distribución; que permita gestionar el flujo de los productos desde su entrada en el almacén hasta la entrega al cliente.

La responsabilidad en la gestión de almacenes; definiendo la autogestión o subcontratación del servicio; esta última, favorece la conservación del capital y el conocimiento puntual de los costos de almacenamiento. Apoyando en la ampliación de espacios para cubrir las demandas del mercado.

El tamaño del amacén; tomando en cuenta las características de los productos y su demanda.

El diseño del almacén; facilita la preparación y la precisión de los pedidos, así como la colocación de las existencias para impulsar las ventajas competitivas

Para evitar riesgos, el almacén se debe dividir en las siguientes zonas:

1. Recepción
2. Reserva o stock
3. Preparación de los pedidos
4. Consolidación
5. Maniobra
6. Oficinas

En Tical diseñamos una estrategia avanzada de planificación y procesos; facilitando las tareas no sólo a nivel operativo, también a nivel administrativo brindándole la tecnología y visibilidad del rendimiento de las actividades, favoreciendo la toma de decisiones y la comunicación interna.

Conozca más sobre nuestros servicios; contacte un asesor aquí.

Subarrendar servicios es una opción viable para las empresas por la poca inversión que representa y la flexibilidad de ajustar las soluciones a sus requerimientos. La logística de terceros (3PL por las siglas en inglés de third party logistics) o logística tercerizada es un servicio que cubre desde:

• Transporte

• Almacenamiento

• Recolección y empaque

• Pronóstico de inventario

• Cumplimiento de pedidos

• Empaque y envío de carga

Beneficios de usar la logística tercerizada

• Reducción de costos; permitiendo invertir en otras áreas clave del negocio.
• Mitigación de riesgos; brindando alternativas y soluciones estratégicamente diseñadas
• Reducción de tiempos en los ciclos de desarrollo y producción; permitiendo concentrarse en otras actividades.

Tical ofrece el servicio de PO Management; manejo y administración de órdenes de compra, mediante el cual enlazamos todos los procesos logísticos para el trasiego y resguardo de PO’s de su origen hacia su destino final, mediante procesos eficientes, logrando mejoras en costos, tiempos, flujos, comunicación y trazabilidad a lo largo de todo el trayecto de las PO’s. Conozca más sobre este servicio, consulte a un asesor aquí.

En la actualidad estamos sumergidos en un mercado sumamente competitivo, esto conlleva que día a día más empresas se sientan presionadas a generar nuevas ideas para obtener una ventaja frente a los demás. De esta idea nace el enfoque hacia la correcta implementación de la cadena de suministros, ¿quiere saber si está cometiendo errores? Continúe leyendo con mucha atención. 

¿Qué es cadena de suministro?

Esto se define como la combinación de la tecnología con buenas prácticas de negocios, el cual permite el mejoramiento de las operaciones internas y trabajar  para reducir costos y beneficiarse a través de los procesos e intercambios de información.

 Además estas actividades están relacionadas desde el suministro de materias primas, hasta el momento de la entrega al consumidor final; las cuales son: selección y compra de materias primas, planificación de producción, proceso de órdenes, control de existencias e inventarios, transporte, almacenamiento, servicio al cliente y los sistemas de información para el monitoreo de las actividades.

Formas de crear valor

La cadena de suministro en primera instancia, hace la vida del cliente mucho más sencilla, esto es posible a través de la entrega de un producto, mejorar el tiempo de entrega y el servicio al cliente. Estar atento a los problemas y necesidades del cliente dando una respuesta y cumplir con las promesas realizadas. Además de involucrar al cliente durante este proceso para crear valor y posicionarse mejor.
 

Errores a evitar

Con el objetivo claro de crear una mejor oportunidad para hacer más eficiente los servicios de una empresa, queremos compartir con usted algunos de los errores más comunes para evitar complicaciones en el futuro. 

1. No identificar a los clientes de acuerdo a sus necesidades.
2. No involucrar a la empresa en la optimización, si requiere hacer algunos ajustes en los procesos de la cadena de suministro es importante contar con el apoyo de un equipo que esté capacitado para las actividades.
3. Dejar que los recursos tecnológicos lo hagan todo, es verdad que este tipo de herramientas puede ser de gran ayuda pero también existen otros problemas que se pueden dar aún sin la utilización de tecnología.
    

Puntos clave

Por otra parte, existen ciertos aciertos que puede estar teniendo o que se pueden considerar para mejorar la implementación de la cadena de suministro. 

1. Externalización de servicios, es decir la contratación de servicios de una empresa externa que esté especializada en logística.
2. La cadena de suministros siempre debe estar enfocada en la satisfacción de las necesidades de la empresa.
3. Someter a evaluación los procesos establecidos, de esta manera se tomarán mejores decisiones y se harán los ajustes que se crean necesarios.

Existen diversos factores que son clave para el éxito en la implementación de la cadena de suministros, ya sea que sean errores o aciertos es importante que pueda tomarlos en cuenta o considerar la opción de contratar los servicios de una empresa especializada en el tema para que pueda asesorarse.

En la actualidad estamos sumergidos en un mercado sumamente competitivo, esto conlleva que día a día más empresas se sientan presionadas a generar nuevas ideas para obtener una ventaja frente a los demás. De esta idea nace el enfoque hacia la correcta implementación de la cadena de suministros, ¿quiere saber si está cometiendo errores? Continúe leyendo con mucha atención.