¿Cómo optimizar procesos en el almacén?

Un almacén no es un lugar para guardar mercancía, es un eslabón clave en el diseño de la cadena de suministro.

Los errores radican muchas veces en la información oportuna, la confiabilidad de los procesos logísticos en cuanto a movimientos de inventarios, fundamentalmente las entradas y salidas de mercancía. En algunas ocasiones el almacén no cuenta con la infraestructura necesaria para almacenar los productos en las condiciones óptimas.

Otras situaciones que afectan la operación de la empresa y son considerados como cuellos de botella tienen que ver con la gestión del recurso humano y su correcta asignación de tiempo y tareas.

Es por ello hoy les presentamos 3 consejos para mejorar la logística y eficacia de su almacén:

  1. Mejorar el espacio de trabajo

Mejorar el entorno laboral es indispensable para optimizar los tiempos al interior del almacén.  Como también imita los desplazamientos innecesarios mejorando la ubicación y distribución en los racks.

Además, minimiza los tiempos de transporte de cargas empleando maquinaria de calidad como carretillas, montacargas, apiladores, trilaterales, entre otros.

Mejorar el entorno a los miembros del equipo implementando lectores de códigos de barras, handheld o equipos que puedan estar al alcance de los colaboradores.

  1. Automatice los procesos

Implementa programas inteligentes que le permitan optimizar el control del inventario.

  1. Cree una zona de stock de alta rotación

Desarrolla una zona para inventario de alta rotación; evitando así, desplazamientos innecesarios, desorden y caos general.

Es recomendable crear un área exclusiva para el almacenamiento de este tipo de existencia, otra para su llegada y otra para el embalaje o envío.

Con estos consejos podrá aumentar la productividad de su almacén y optimizar los tiempos.

Recuerde en Grupo Tical, le podemos ayudar a identificar áreas y procesos que necesiten ser optimizados.

Contáctenos y permítanos asesorarte.

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